Netflix baraja incluir servicios de streaming de terceros en su aplicación, según conversaciones internas. Peacock y Fox One estarían entre los candidatos, aunque no hay acuerdos cerrados.
La compañía de streaming Netflix podría estar preparando un cambio de rumbo en su modelo de negocio. Directivos de la empresa han mantenido conversaciones exploratorias sobre la posibilidad de integrar plataformas de streaming de terceros dentro de su propia aplicación. Entre los servicios que se han barajado figuran Peacock y Fox One, aunque por ahora no existe ningún acuerdo inminente.
La idea supondría un giro significativo para una compañía que tradicionalmente ha basado su experiencia en su propio catálogo. Queda por definir qué significaría exactamente esa integración: podría limitarse a incorporar contenidos ajenos mediante acuerdos de distribución, o ir más allá y permitir que los usuarios contratasen servicios completos desde la propia plataforma, sin salir de la aplicación. Las fuentes no aclaran cuál de los dos modelos se está estudiando, y la diferencia es clave para entender el alcance del cambio.
El precedente más claro lo marca Amazon con Prime Video, que desde hace años permite contratar suscripciones adicionales a canales y servicios de terceros, pagarlas desde la misma cuenta y reproducir sus contenidos dentro de la plataforma. Las suscripciones se cobran aparte y cada proveedor decide qué incluye, pero la experiencia del usuario queda centralizada. Es una respuesta práctica a uno de los grandes problemas del streaming actual: evitar tener que buscar en qué aplicación se encuentra cada película o serie.
Adoptar un modelo similar supondría un cambio de filosofía para Netflix. Hasta ahora ha participado en paquetes comerciales junto a otros servicios, pero no ha intentado convertirse en el punto desde el que se contratan y consumen catálogos rivales. Hacerlo transformaría su papel: seguiría produciendo y distribuyendo sus propias series y películas, pero también podría convertirse en la puerta de entrada al streaming en general. En un mercado cada vez más fragmentado, controlar el punto de decisión del usuario puede ser casi tan importante como controlar el contenido.
El primer experimento real de esta nueva dirección ya está en marcha en Francia. Desde el 19 de junio, los abonados franceses de Netflix pueden acceder directamente a los canales en directo de TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films y LCI, además del contenido bajo demanda de TF1+. La integración va más allá de un simple acceso directo: estos programas aparecen en funciones habituales como «Seguir viendo», «Mi lista» y los rankings Top 10. Además, están incluidos en la suscripción existente, sin necesidad de contratar TF1+ aparte.
Los resultados de esa colaboración parecen haber convencido a la dirección. Greg Peters, codirector ejecutivo de Netflix, calificó en julio los resultados como prometedores y aseguró que la compañía consideraría acuerdos adicionales si benefician a los usuarios, al socio y a la propia Netflix. La posible incorporación de Peacock o Fox One debe entenderse en ese contexto: no hay un plan cerrado, pero la empresa ya ha comprobado sobre el terreno cómo funciona integrar contenido de terceros en su experiencia habitual.
La estrategia podría beneficiar a ambas partes. Netflix conseguiría que sus usuarios pasasen más tiempo dentro de su aplicación y reforzaría su posición como punto de partida para encontrar entretenimiento. Por su parte, servicios con menos audiencia podrían acceder a una base de usuarios enorme y aprovechar su sistema de recomendación. Quedan muchas preguntas abiertas: cómo se repartirían los ingresos, quién controlaría la relación comercial con el abonado, qué ocurriría con los datos de uso, cómo se integraría la publicidad o si los acuerdos se limitarían a mercados concretos. Peacock y Fox One, por ejemplo, no deben interpretarse como futuras incorporaciones globales.
El movimiento tendría bastante sentido en un mercado donde la fragmentación de catálogos ha llevado a los usuarios a acumular aplicaciones, cuentas y suscripciones. Amazon entendió hace tiempo que también hay negocio en ordenar ese caos, y Netflix parece estar empezando a plantearse una dirección parecida. Si finalmente da el paso, dejaría de competir únicamente por conseguir que veamos sus contenidos y empezaría también a competir por convertirse en la aplicación desde la que decidimos qué ver, independientemente de quién lo haya producido.
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